De processer, der skal forbedres for at give en bedre service til kunderne, for at begrænse omkostningerne og leveringstiden og til at blive mere konkurrencedygtigeFor at forbedre en proces, er det nødvendigt, at alle de vigtigste arkitekter til at arbejde sammen for at fjerne affald (penge, tid, ressourcer) for at opnå en proces, der er hurtigere, billigere, nemmere og mere sikker end den foregående.
Du bør også forsøge at automatisere aktiviteter med henblik på at mindske de menneskelige arbejde og fokus på forbedring af mindst ét af disse elementer: teknisk kvalitet, pris, leveringstid, fleksibilitet, service, personale tilfredshed. Veje til at nå vores mål, dog, kan være mere end én. Forbedring betyder, at finde den bedste vej frem Den bryde ned mellem udførelsen af en proces, og de krav, som kunden repræsenterer en mulighed for forbedring, samt tilstedeværelsen af flaskehalse og forsinkelser eller evnen til at begå fejl.) der har været ændringer i strukturen i den organisation, der har en indvirkning på det) har ændret sig de behov, kunderne i processen) er ændret organisationens behov (behovet for at komprimere den tid, omkostninger, øge konkurrenceevnen, osv.)) den proces, der undlader at opnå de resultater og mål, som vi satte os) den erhvervsdrivende ikke ved, hvad resultater du kan forvente fra den proces) den erhvervsdrivende ikke har tilstrækkelige instruktioner til at udføre på de bedste af hans eget arbejde, og har ikke modtaget tilstrækkelig uddannelse) den erhvervsdrivende kan ikke gøre brug af de ressourcer, der er nødvendige for at arbejde på den proces) den erhvervsdrivende ikke ved, at hans præstation) operatøren kan indstilles uafhængigt af hinanden for processen, hvis det er at producere ikke-overensstemmelse - Vælg, hvilken proces, der skal forbedre baseret på mission og prioriteringer af den organisation - Identificere de årsager, der har ført til behovet for at omstrukturere proces - Identificere kunder af den pågældende proces - at beskrive kundernes behov, og hvordan de produkter og tjenester, for organisationen at tilpasse sig til disse behov - at beskrive de problemer, der gentages ofte, ændringer - analysere årsagerne til de problemer og ændringer - bestem, hvordan du kan forbedre processen - at beskrive nye mål - at definere de ressourcer, der er nødvendige for at forbedre processen - for at vælge den mest egnede folk til at forbedre processen og danne et team med en team-leder - tog, hvis det er nødvendigt, at de ressourcer, for at klarlægge ansvaret for hver ressource for at afgøre, hvilken overvågning sat op til at måle fremskridt - trække et kort resumé af, hvad du ønsker at gøre det: navnet på processen med at blive redesignet, er de mål som det opstår, team leader, medlemmer af holdet, timing, ressourcer, rapport, som at give, osv - Design-processen og teste det for at se, om det var designet korrekt - at Forenkle processen ved at fjerne alle de gentagelser, og slet kontrol, ubrugelig.
Identificer de punkter, hvor du er spild af ressourcer, og identificere punkter svaghed - at udvikle de ændringer i designet - design-processen, med de ændringer, der - gør det stabile - at gøre de nødvendige justeringer - for at fastholde de opnåede resultater og institutionalisere de ændringer.
